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三箭集團組織績效考核專題講座
三箭集團為深入推進績效考核工作，不斷發(fā)現(xiàn)績效管理過程中出現(xiàn)的問題，進一步調(diào)整完善考核辦法，使之更加符合企業(yè)實際和發(fā)展需求。3月10日，三箭集團特邀上海財經(jīng)大學特聘教授張偉強先生以“卓有成效的績效管理實施”為課題做專題講座，集團領導班子成員、各經(jīng)營單位管理團隊，參與績效考核工作及相關部門負責人約80人參加了此次講座。
績效考核已經(jīng)是現(xiàn)代人力資源管理的重要工具之一，對促進企業(yè)業(yè)績提升的重要作用已為越來越多的企業(yè)所重視。通過為期一天的講座，張偉強教授系統(tǒng)地講授了《卓有成效的績效管理實施》的課題，從“以專業(yè)的績效管理促進企業(yè)團隊高效經(jīng)營”、“經(jīng)營任務目標分解與績效考核指標設定”、“績效考核結果的全面應用與獎懲”、“以專業(yè)的績效管理促進企業(yè)團隊經(jīng)營任務的出色完成”等四個專題，詳盡闡述了為什么要實施績效管理、績效管理的核心原理是什么、如何分解經(jīng)營任務和目標、如何量化設計績效指標、如何應用考核結果并實施獎懲等內(nèi)容，提出了“執(zhí)行力，就是落實工作任務的能力”、“沒有績效管理，就沒有真正的執(zhí)行力”、“照亮別人，成就自己”等新理念。此次講座在講授績效考核基本理論知識的同時，對阿里巴巴、華為等企業(yè)績效考核的成功案例進行分析并加入了實測實訓。在講座中，以小組為單位，圍繞三箭集團現(xiàn)行績效考核過程中的問題，對某一個崗位（員工）從工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作成本、工作時限、客戶滿意度方面用數(shù)字進行量化，找出阿里巴巴、華為的績效考核管理實施模式中值得借鑒的地方及在全天的學習中最有啟發(fā)、有觸動的六個知識點，進行了四場實訓，真正讓理論與實踐相結合，讓大家充分領會，為后期的績效考核工作啟發(fā)思路。
此次講座讓大家開闊了思路，提升了境界，領略了真功，學到了真經(jīng)。參加此次講座的同志們將認真學習消化吸收講座內(nèi)容，結合三箭集團實際和業(yè)已推行的考核辦法，進一步優(yōu)化績效考核體系，充實豐富其內(nèi)容，使其更趨完善、更加符合三箭集團實際，持續(xù)提升績效管理的有效性，以更專業(yè)、更合理的措施量化、分解、落實指標，建立高效的績效管理考核流程并不斷循環(huán)遞進，最終達到以績效管理促進企業(yè)經(jīng)營不斷上臺階、以績效考核挖掘廣大員工生產(chǎn)潛能、充分調(diào)動干部職工生產(chǎn)積極性的目的，為實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)、高效高質(zhì)量發(fā)展的目標拿出一個切實可行、行之有效的績效管理考核體系。
“取勢、明道、優(yōu)術”，在三箭集團推行績效考核的關鍵時期組織此次講座，必將為集團更加有效的改善績效考核體系、提高員工滿意度啟發(fā)新思路，更好的指導今后的績效考核工作。
（三箭集團）